Der Bereich Governance bildet einen wesentlichen Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie von Eintracht Frankfurt und steht für verantwortungsbewusste Unternehmensführung. Zentrale Elemente sind die Festlegung unternehmenseigener Standards, die Implementierung interner und externer Kontrollmechanismen sowie die strikte Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.
Governance-Score 2024/25
Handlungsfelder im Überblick
Lieferanten und Lieferketten
Zukünftig sollen ESG-Kriterien bei der Lieferantenzusammenarbeit zur Förderung der Nachhaltigkeit stärker berücksichtigt werden.
Kommunikation
Im Bereich Nachhaltigkeit legt Eintracht Frankfurt Wert auf eine glaubwürdige Kommunikation, um Fortschritte verständlich und transparent zu kommunizieren.
Merchandising
In den letzten Jahren wurden Anstrengungen unternommen, um nachhaltige und ethische Praktiken in etablierten Lieferketten zu fördern.
Strategie & Organisation
Transparenz und Messbarkeit stehen im Fokus der ESG-Strategie, die sich an den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit orientiert.
Datensicherheit
Die Einhaltung der Datensicherheit wird durch einen Datenbeirat, die Datenrichtlinie sowie eine Vielzahl weiterer Maßnahmen gewährleistet.
Innovation
Mit allen strategischen Digital-Projekten in der Tochtergesellschaft EintrachtTech GmbH hat EF den Grundstein für die klubeigene Digitalstrategie gelegt.
Compliance
Compliance-Themen werden durch verschiedene Maßnahmen und etablierte Prozesse innerhalb der Eintracht Frankfurt Fußball AG gelebt.
Finanzen
Es liegt eine hohe Transparenz über Finanz- und Nachhaltigkeitskennzahlen vor, die im Rahmen des Konzernabschlusses veröffentlicht werden.
Augewählte Projekte und Kennzahlen
- Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie für die Eintracht Frankfurt Fußball AG.
- Aufbau einer eigenen ESG-Abteilung sowie Benennung von ESG-Bereichsverantwortlichen in allen Fachbereichen.
- Definition von fünf strategischen Fokusthemen: Umwelt- und Klimabewusstsein, Antidiskriminierung, Soziales Engagement, Fans und Mitglieder sowie Innovation.
- Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS-/CSRD-Vorgaben zur Identifikation zentraler Nachhaltigkeitsthemen.
- Teilnahme an externen Austauschformaten zwischen DFL, Klubs und Partnern zur gezielten Einbindung relevanter Stakeholder.
- Erstmalige Veröffentlichung der ESG-Strategie von Eintracht Frankfurt.
- Produktion einer Sky-Dokumentationsreihe über die ESG-Aktivitäten des Klubs.
- Regelmäßige Kommunikation von ESG-Maßnahmen, unter anderem zu Themen wie dem Einsatz von Solarstrom im ProfiCamp.
- Kontinuierliche Einbindung der Spielerinnen und Spieler in Kommunikationsmaßnahmen mit ESG-Bezug.
- Veröffentlichung von Stellungnahmen zu gesellschafts- und fanpolitischen Fragestellungen.
- Entwicklung nachhaltiger Produktlinien, etwa der Greenkeeper-Kollektion oder der Upcycling-Kollektion.
- Aufbau einer eigenständigen Nachhaltigkeitskampagne im Bereich Merchandising.
- Einführung digitaler Kaufbelege in Fanshops zur Reduktion des Papierverbrauchs.
- Bereitstellung von Mehrwegversandboxen für Online-Bestellungen.
- Angebot einer Altbatterieentsorgung in Fanshops.
- Etablierung eines Second-Hand-Konzepts zur Rücknahme, Weiterverwertung und Wiederverkauf gut erhaltener Fanartikel.
- Integration von Nachhaltigkeitsklauseln in Lieferanten- und Dienstleistungsverträge.
- Vorgaben zur Nutzung regionaler und ökologischer Produkte in der Beschaffung.
- Umsetzung nachhaltigkeitsorientierter Lebensmittelkonzepte für Geschäftsstelle, Deutsche Bank Park und maxworx Sportpark.
- Umsetzung umfangreicher technischer und organisatorischer Datenschutz- und Sicherheitsmaßnahmen zur Sicherung sensibler Daten.
- Einführung eines verpflichtenden Schulungstools zur regelmäßigen Sensibilisierung der Mitarbeitenden in den Bereichen Datenschutz und Informationssicherheit.
- Gründung eines Datenbeirats als unabhängiges, objektiv-kritisches Gremium zur Begleitung von Daten- und Digitalisierungsthemen.
- Kerngeschäftsfelder von EintrachtTech: Digitales Ökosystem, Arena of IoT, Esports, Innovationsformate sowie Talents of Tomorrow.
- Modernisierung der digitalen Infrastruktur des Deutsche Bank Park.
- Bedarfsgerechte Bewässerung von Grün- und Trainingsflächen mithilfe von Bodensensoren und Wetterstationen zur Effizienzsteigerung.
- Ausstattung des Deutsche Bank Park mit smarten Defibrillatoren inklusive IoT-Sensorik zur Echtzeitüberwachung.
- Aufbau eines Reallabors für autonome Roboterfahrzeuge („CityBots“) auf dem Stadiongelände zur Anwendung in Mobilität, Logistik sowie Facility Management.
- Erweiterung des Projektportfolios im „Arena of IoT“-Zentrum in den Innovationsbereichen Smart Stadium, Mobilität, Facility Management, Energiemanagement, Spielfeld, Logistik, Sicherheit und Besucherstromsteuerung.
- Durchführung des Recruiting-Events „Talents of Tomorrow“ mit Fokus auf einer Nachhaltigkeits-Case-Study.
- Nutzung der IoT-Garage als Co-Creation-Workspace und Partnerplattform für innovative Lösungen im Stadionumfeld.
- Festlegung und Etablierung von Richtlinien, Prozessen und Verfahren zur Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
- Aufbau und Pflege eines internen Kontrollsystems zur Überwachung und Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien.
- Ernennung von Compliance-Beauftragten, die für die Entwicklung, Umsetzung und Überwachung der Compliance-Strategien und -Maßnahmen verantwortlich sind.
- Berücksichtigung von ESG-Kriterien bei der Auswahl von Sponsoring- und Kooperationspartner.
- Ausbau und Vertiefung der bestehenden Nachhaltigkeits-Berichterstattungsstrukturen im Hinblick auf eine potenzielle zukünftige CSRD-Relevanz.
